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経営コンサルティング

高宮からのご挨拶

税理士・高宮 今までの知識・経験・ノウハウをもとに全力でお手伝いします。
あなた様からもたくさんのことを教えていただければと思います。 あなた様とともに成長していくことができれば、大変うれしいです。

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すでに顧問先がいらっしゃる方へ(経営コンサルティング)

身近でみえなくなっていることも多い

私は、いろいろな企業でいろいろなケースを見てきました。
客観的な目で見るとなんでもないようなことを見落としていたり、あまりにも当たり前になってしまっていて、自分たちがやっていることが第三者から見るとおかしなことをしているということも意外とあるのです。

もし、このような状況で、今後、何年も過ごしてしまったとしたら…
もし、もっといい方法があったのに、知らずに過ごしてしまったら…

「もっと上を目指したい!」
「もっと効率的にしたい!」
あなた様がこうお考えでしたら、私を上手にご利用ください。

うまくいっている企業ほど、第三者を上手に活用

第三者の視点から会社を客観的にとらえ、豊富な実績でアドバイス

私を活用することで、第三者の視点から会社を客観的にとらえることや、他業種を含めた多くの事例の情報収集に役立ちます。第三者の立場を活かして、気付いていてもできなかったことを実現したり、自らの業務内容を考え直したりするきっかけ作りもできます。

あなた様は業界や自社について、私より良く知っています。
しかし、私は、いろいろな企業のいろいろなケースを見てきています。
類似のケースが過去にもあり、それがあなた様の会社でも応用できる可能性があるのです。

業績アップの手法、成長する組織づくり、資金繰り改善、金融機関対策など、あなた様の成長に必要なアドバイスを、顧問税理士様はそのままで、提供させていただきます。
今すぐご相談ください。

サービスの一例

よくある流れ

まずは、あなた様のお悩み・ご要望をお伝えください。おすすめするコンサルティングの流れは以下のようになりますが、必ずしもこのような流れでなくとも結構です。ご面談の上、決定させていただきます。

まず、あなた様のお悩み・ご要望を伺ったのち、会社診断を行います。
この会社診断は、決算書のレビューやご担当者へのヒアリング等により、今後成長していくうえで、問題となりそうな事項や改善が望まれる事項をはっきりとさせることに焦点を合わせます。

会社診断で抽出された改善が望まれる事項のうち優先度が高いものから、コンサルティングを行い随時改善していきます。
コンサルティング事例はたとえば、下記のようなことがあります。

事業改善コンサルティング

売上が減って、資金繰りが厳しくなってきた。

  • 戦略・戦術、改善すべき点はいろいろあるかもしれません。どうにもならなくなってから相談という方が多いです。そうなる前に、今後の方向性を正しくとしないと…。

成長する組織づくりコンサルティング

売上が増えてきたけど、社内の事務処理がなかなか追いつけず、従業員が大変そうだ。

  • 家内制手工業から、組織的経営への変革期かも知れません。今のままだと、従業員もやめ、お客様からのクレームも増え、業務がスムーズにいかなくなってしまうかも…。

事業計画策定コンサルティング

金融機関から事業計画を作るよう言われて、困っている。

  • 今すぐ作ってください。でも、一つ注意していただきたいことがあります。過去の実績をもと に作っただけでは、後で困ることになるかもしれません。その訳は…。

会社診断・コンサルティングの金額は、都度お見積りさせていただきます。

コンサルティング終了後は、アドバイザリー契約を結び、随時お伺いし、状況や相談をお受けします。

アドバイザリー契約(30,000円/月~)

顧問税理士とは契約しているので、税金以外の部分でアドバイス、相談を定期的にしたい。

単発相談承ります(4,000円/15分)

直接お会いし、税金・会計・起業・ビジネスモデル、今後の方向性等、相談してみたい。

アドバイザリー契約は下記のような方にも有用です。

新しいステージに進むときには、タイミングがあります。

現在の顧問税理士に多少のご不満があるとしても、税理士を変える決断を行うには、相当のエネルギーを必要とします。また、年数を重ねた企業と顧問税理士の間柄は、社外の者には分からない特別な関係であることも理解しております。

ですので、顧問税理士を変更することに違和感がある時点では、無理に決断される事はお勧めしません。

そのため「相談相手(セカンドオピニオン)」としてご利用いただき、ご利用いただければと思います。

内容について、ご不明な点のご相談は無料です。
今すぐ、ご相談ください。